Pre prezeranie tejto stránky musíte mať naištalovanú najnovšiu verziu Flash Player. Stiahnuť a naištalovať si ho môžete kliknutím sem.

You need to have the latest version of Flash Player installed on your computer. Click here to download a install it.
Pre prezeranie tejto stránky musíte mať naištalovanú najnovšiu verziu Flash Player. Stiahnuť a naištalovať si ho môžete kliknutím sem.

You need to have the latest version of Flash Player installed on your computer. Click here to download a install it.

   Vaše meno:

   Emailová adresa:

   Vaša otázka:


Vzdelávanie a rozvoj líniového manažmentu výrobných firiem

Vzdelávanie a rozvoj líniového manažmentu výrobných firiem

Pri vzdelávaní líniového a stredného manažmentu výrobných firiem vychádzame zo špecifík tejto skupiny a im prispôsobujeme formy a metódy vzdelávania a rozvoja tejto skupiny.

Stredný a nižší manažér výrobnej firmy tradične:
  • dobre ovláda technológie a ľudí posudzuje podľa ich odbornosti
  • je praktický a konajúci
  • kognitívny a konkrétny
Preto vzdelávanie pre túto skupinu je potrebné zamerať:
  • prakticky
  • na súčasné potreby manažéra
  • vzdelávanie napojiť priamo na potreby pracovného prostredia
Pre stredný a nižší manažment výrobných firiem sú vhodné nasledujúce tréningy:
  • Riadenie a vedenie ľudí
  • Vedenie motivačno-hodnotiacich pohovorov
  • Vedenie porád
  • Dávanie spätnej väzby
  • Riešenie konfliktov
  • Krízový manažment
  • Tímová spolupráca
  • Zvládanie stresu
  • Základy koučingu

Tieto tréningy reflektujú potreby, s ktorými sa denne stretávajú nižší a stredný manažéri výrobných firiem.
Popri vzdelávaní nižšieho manažmentu výrobných firiem ponúkame aj poradenské služby v oblasti vzdelávania a rozvoja zamestnancov, ktoré sú prispôsobené tejto cieľovej skupine.

Nastavenie systému rozvoja a vzdelávania vo výrobných firmách


K efektívnemu využitiu investovaných prostriedkov do rozvoja zamestnancov je dôležitý súlad a funkčné prepojenie celého systému rozvoja a vzdelávania.

Pod nastavením systému vzdelávania rozumieme hlavne optimalizáciu prepojenia medzi:

  • Identifikáciou vzdelávacích potrieb
  • Vytvorením plánu vzdelávania
  • Realizáciou vzdelávacích aktivít
  • Hodnotením vzdelávacích aktivít
  • Využitím získaných vedomostí a zručností
  • Hodnotením ich využitia a uplatnenia v praxi
Súčasťou efektívneho systému je nielen úprava procesov a interných predpisov v oblasti rozvoja a vzdelávania, ale aj prepojenie na ostatné HR procesy, ako aj na Stratégiu rozvoja firmy.

Assessment a Development centrá v prostredí výrobných firiem


Dôležitým a dnes už takmer nevyhnutným nástrojom na identifikáciu potenciálu zamestnancov je Assessment a Development centrum.

Problémom dnešných spoločností ponúkajúcich tieto produkty je malé porozumenie práve prostrediu výrobných firiem a preto malé prispôsobenie týchto aktivít ich špecifickým potrebám.

Z našej praxe sme identifikovali tieto najväčšie problémy pri realizácii Assessment a Developement centier vo výrobných firmách:

  • Klasické modelové situácie majú malú výpovednú hodnotu (nižší manažment, operátorské/robotnícke pozície)
  • Účastníci nerozumejú dôvodu konania Developement centier – považujú ho za školenie
  • Menšia validita klasického Developement centre
V tejto oblasti pomáhame firmám vytvoriť Assessment a Development centrum takým spôsobom aby reagovalo na špecifiká zamestnancov a prostredie výrobných firiem.

Akadémia Majstrov


  • cielene rozvíja kľúčové manažérske zručnosti Majstrov
  • zameriava sa na dlhodobé pôsobenie na ich manažérsky potenciál
  • prispôsobuje použitie manažérskych zručností špecifikám skupiny Majstrov
  • pomáha aplikovať získané vedomosti do ich praxe
  • monitoruje ich dlhodobý rozvoj
  • rozvíja v Majstroch moderné manažérske myslenie