Vzdelávanie a rozvoj líniového manažmentu výrobných firiem
Pri vzdelávaní líniového a stredného manažmentu výrobných firiem vychádzame zo špecifík tejto skupiny a im prispôsobujeme formy a metódy vzdelávania a rozvoja tejto skupiny.Stredný a nižší manažér výrobnej firmy tradične:
- dobre ovláda technológie a ľudí posudzuje podľa ich odbornosti
- je praktický a konajúci
- kognitívny a konkrétny
- prakticky
- na súčasné potreby manažéra
- vzdelávanie napojiť priamo na potreby pracovného prostredia
- Riadenie a vedenie ľudí
- Vedenie motivačno-hodnotiacich pohovorov
- Vedenie porád
- Dávanie spätnej väzby
- Riešenie konfliktov
- Krízový manažment
- Tímová spolupráca
- Zvládanie stresu
- Základy koučingu
Tieto tréningy reflektujú potreby, s ktorými sa denne stretávajú nižší a stredný manažéri výrobných firiem.
Popri vzdelávaní nižšieho manažmentu výrobných firiem ponúkame aj poradenské služby v oblasti vzdelávania a rozvoja zamestnancov, ktoré sú prispôsobené tejto cieľovej skupine.
Nastavenie systému rozvoja a vzdelávania vo výrobných firmách
K efektívnemu využitiu investovaných prostriedkov do rozvoja zamestnancov je dôležitý súlad a funkčné prepojenie celého systému rozvoja a vzdelávania.
Pod nastavením systému vzdelávania rozumieme hlavne optimalizáciu prepojenia medzi:
- Identifikáciou vzdelávacích potrieb
- Vytvorením plánu vzdelávania
- Realizáciou vzdelávacích aktivít
- Hodnotením vzdelávacích aktivít
- Využitím získaných vedomostí a zručností
- Hodnotením ich využitia a uplatnenia v praxi
Assessment a Development centrá v prostredí výrobných firiem
Dôležitým a dnes už takmer nevyhnutným nástrojom na identifikáciu potenciálu zamestnancov je Assessment a Development centrum.
Problémom dnešných spoločností ponúkajúcich tieto produkty je malé porozumenie práve prostrediu výrobných firiem a preto malé prispôsobenie týchto aktivít ich špecifickým potrebám.
Z našej praxe sme identifikovali tieto najväčšie problémy pri realizácii Assessment a Developement centier vo výrobných firmách:
- Klasické modelové situácie majú malú výpovednú hodnotu (nižší manažment, operátorské/robotnícke pozície)
- Účastníci nerozumejú dôvodu konania Developement centier – považujú ho za školenie
- Menšia validita klasického Developement centre
Akadémia Majstrov
- cielene rozvíja kľúčové manažérske zručnosti Majstrov
- zameriava sa na dlhodobé pôsobenie na ich manažérsky potenciál
- prispôsobuje použitie manažérskych zručností špecifikám skupiny Majstrov
- pomáha aplikovať získané vedomosti do ich praxe
- monitoruje ich dlhodobý rozvoj
- rozvíja v Majstroch moderné manažérske myslenie